L'esigenza di contrarre il time to market, l'obbligo di eliminare errori, sprechi ed inefficienze senza penalizzare la qualità, la necessità di soddisfare le esigenze del cliente comportano l'integrazione della tecnologia con gli aspetti economico-organizzativi dell'azienda.
Partendo dalle attività specifiche di progetto, le tecniche e gli strumenti di supporto sono suddivisi per macro-aree, individuando per ciascuna di esse, classi particolari di funzioni.
La prima macro-area attiene alla fase di avvio di un nuovo progetto, a cui sono riconducibili gli studi di mercato e il Quality Function Deployment.
La seconda macro-area comprende gli strumenti che facilitano l'individuazione delle problematiche e delle loro soluzioni, della valutazione economica, dell'organizzazione e della gestione del progetto. Le cinque ad essa afferenti sono: Analisi delle Funzioni, Analisi costi e Benefici, Project Management, Creative Group Methods, Problem Solving.
La terza macro-area riguarda le attività di progettazione di dettaglio. Gli strumenti impiegati appartengono alle classi Cax e Dfx.
La quarta macro-area raccoglie le tecniche per la verifica dei risultati della progettazione.
Individuate le attività tipiche di un progetto ed elencati gli strumenti e le tecniche di supporto, bisogna metterli in relazione, evidenziando l'intensità del legame, nel rispetto della dimensione economico-organizzativa e della dimensione tecnologica.
Dimensione Organizzativa-Economica
Partendo dalle attività specifiche di progetto, le tecniche e gli strumenti di supporto sono suddivisi per macro-aree, individuando per ciascuna di esse, classi particolari di funzioni.
Tabella 1 - Attività
specifiche di progetto
N.
|
Attività
|
Descrizione
|
A1
|
Analisi dei bisogni del
mercato e definizione dei requisiti del prodotto
|
· Stima delle
attese del mercato.
· Definizione
dell’oggetto della progettazione.
|
A2
|
Analisi funzionale
|
· Esplicitazione
dettagliata delle funzioni e delle caratteristiche del prodotto.
· Definizione dei
criteri progettuali.
|
A3
|
Individuazione delle attività
progettuali interne ed esterne
|
· Definizione delle
attività, delle responsabilità, delle funzioni di coordinamento e dei criteri
di verifica.
· Riesame del
progetto e della documentazione di supporto.
|
A4
|
Progetto preliminare
|
· Verifica di
fattibilità nel rispetto delle specifiche.
|
A5
|
Scelta della soluzione ed
ottimizzazione dei parametri di progetto
|
· Valutazione di
eventuali progetti alternativi.
· Scelta della
soluzione definitiva.
· Ottimizzazione
dei parametri tecnici.
|
A6
|
Analisi di fabbricabilità
|
· Definizione del
processo produttivo e sua valutazione tecnico-economica.
|
A7
|
Riesame del progetto
|
· Eliminazione
di eventuali fonti di problemi in produzione ed in commercializzazione.
|
A8
|
Progettazione di dettaglio
|
· Progettazione
dei singoli componenti.
· Predisposizione
della relativa documentazione.
|
A9
|
Ingegnerizzazione
|
· Verifica di
producibilità e di soddisfacimento delle specifiche progetto.
· Riduzione del
numero di componenti e loro standardizzazione e modularizzazione.
|
A10
|
Qualifica del progetto
|
· Realizzazione
di prototipi e preserie.
· Verifica dei
risultati.
|
A11
|
Gestione delle modifiche e
aggiornamento del progetto
|
· Approntamento
delle modifiche suggerite dai test.
· Aggiornamento
della documentazione.
|
La prima macro-area attiene alla fase di avvio di un nuovo progetto, a cui sono riconducibili gli studi di mercato e il Quality Function Deployment.
La seconda macro-area comprende gli strumenti che facilitano l'individuazione delle problematiche e delle loro soluzioni, della valutazione economica, dell'organizzazione e della gestione del progetto. Le cinque ad essa afferenti sono: Analisi delle Funzioni, Analisi costi e Benefici, Project Management, Creative Group Methods, Problem Solving.
La terza macro-area riguarda le attività di progettazione di dettaglio. Gli strumenti impiegati appartengono alle classi Cax e Dfx.
La quarta macro-area raccoglie le tecniche per la verifica dei risultati della progettazione.
Macro-aree
di progettazione
Macro-area
|
Fase
/ Definizione
|
Classe
|
Descrizione
|
Prima
|
Avvio di un nuovo progetto
|
Studi
di mercato e analisi dei dati
· Tecniche di analisi previsionale (di breve e di
lungo periodo)
· Market Segmentation
· Benchmarking
· Product Briefing
|
I dati vengono raccolti
tramite interviste, questionari, confronti con la concorrenza, canali
commerciali e consentono di stimare le dimensioni attuali e potenziali del
mercato, le eventuali barriere all’ingresso e le possibilità offerte ai vari
concorrenti
|
Quality
Function Deployment
|
Il QFD è la metodologia usata
per impostare il progetto in maniera strutturata. Essa consente, da un lato,
di tener conto dei bisogni del cliente e, dall’altro, di introdurre i
requisiti della qualità di un prodotto sin dalle fasi preliminari di progettazione.
|
||
Seconda
|
Individuazione delle
problematiche e della loro soluzione, della valutazione economica, dell’organizzazione
e della gestione del progetto
|
Analisi
delle funzioni
· Function Analysis and System Technique
· Function Family Tree
|
Sono tecniche che consentono
la definizione puntuale delle funzioni di ciascun sottosistema del prodotto
|
Analisi
Costi e Benefici
|
|||
· Value Analysis
|
Risponde al problema della
riduzione (a parità di livello delle prestazioni e della qualità del
prodotto) dei costi superflui.
|
||
· Value Maps
|
Facilita l’individuazione
delle relazioni intercorrenti tra prezzo e benefici derivanti dall’utilizzo
del prodotto.
|
||
· Functional Cost Analysis
|
Serve ad evidenziare i costi “sommersi”
del prodotto e le loro cause. Strumento tipico è la Activity Transaction-based Methods.
|
||
· Analisi Economica degli Investimenti
|
Permette il confronto tra i
costi ed i ricavi di un investimento e si avvale di tecniche quali:
· Discounted Cash Flow
· Breakeven Analysis
· Option Evaluation Methods
|
||
· Risk Reduction Analysis
|
Consente di quantificare i
rischi economici associati a determinate scelte.
|
||
Project
Management
· Program Evaluation and Review Technique
· Critical Path Method
· Work Breakdown Structure
· Diagrammi di Flusso
|
Sono tecniche che supportano
la pianificazione, la programmazione ed il controllo d’avanzamento di un
progetto.
|
||
Creative
Group Methods
· Brainstorming
· Tecniche di Associazione “Libera”
· Tecniche di Associazione “Forzata”
|
Metodi che servono da stimolo
ai contributi di idee per la soluzione di specifici problemi.
|
||
Problem
Solving
· Tecniche di intelligenza artificiale
· Decision Support Systems
|
Consentono lo sviluppo di una
serie di alternative a partire dalle conoscenze possedute su temi “analoghi”
a quello in esame.
Hanno la finalità di
assistere il progettista nel processo decisionale. Tra i più utilizzati si
ricordano:
· Multiple Criteria Decision Making/Aiding
· Strumenti parametrici di valutazione delle
soluzioni e delle varianti
|
||
Terza
|
Attività di progettazione di
dettaglio
|
Computer
Aided for X
· Computer Aided Design
· Computer Aided Engineering
· Computer Aided Manufacturing
· Computer Aided Testing
|
Consentono la progettazione
di dettaglio e la verifica funzionale di parti e componenti di un prodotto,
avvalendosi dell’ausilio dell’elaboratore.
|
Design
for X
· Design for Assembly
· Design for Manufacturing
· Design for Logistics
|
Insieme di metodologie a
supporto di una progettazione che metta in conto assemblaggio, producibilità,
collaudabilità e manutenibilità dei prodotti.
|
||
Quarta
|
Raccolta delle tecniche per
la verifica, tramite prototipi e preserie, dei risultati della progettazione
|
Rapid
Prototyping
|
Insieme di tecniche che
consentono di passare direttamente dal disegno di un pezzo su sistema Cad 3D
al suo prototipo fisico (almeno per il momento realizzato con resine
speciali).
|
Statistical
Experimental Design
· Design of Experiment
· Robust Design
|
Tecniche per la valutazione
delle caratteristiche del prodotto in condizioni “controllate” di esercizio e
per la definizione dei valori dei parametri di prodotto/processo più idonei
per il suo sviluppo.
|
||
Variety
Reduction
· Group Technology
· Cluster Analysis
|
Tecniche per la
modularizzazione ed il raggruppamento dei componenti in famiglie.
|
||
Valutazione
dell’Affidabilità
· Failure Mode and Effects Analysis
·
Failure Mode, Effects and Criticality Analysis
· Fault Tree Analysis
|
Tecniche che consentono di
valutare le cause di guasto e gli elementi critici di un sistema.
|
||
Documentation
Management
|
Insieme di procedure per la
gestione della documentazione tecnica sull’intero ciclo di vita di un
progetto.
|
||
Procedure
di Controllo della Configurazione
|
Consentono di controllare l’emissione,
le modifiche e l’impiego dei documenti definitivi di progetto.
|
||
Design
Review
|
Consentono un esame formale, documentato
e sistematico della rispondenza tra quanto specificato nel progetto e quanto
effettivamente realizzato.
|
||
Individuate le attività tipiche di un progetto ed elencati gli strumenti e le tecniche di supporto, bisogna metterli in relazione, evidenziando l'intensità del legame, nel rispetto della dimensione economico-organizzativa e della dimensione tecnologica.
Dimensione Organizzativa-Economica
Attività
|
QFD
|
FCA
|
PM
|
MAF/I
|
DSS
|
RRM
|
VA
|
TPC
|
DR
|
CC
|
PS
|
DM
|
A1
|
l
|
o
|
||||||||||
A2
|
o
|
l
|
o
|
o
|
o
|
|||||||
A3
|
o
|
l
|
o
|
o
|
o
|
o
|
||||||
A4
|
o
|
|||||||||||
A5
|
l
|
l
|
||||||||||
A6
|
o
|
o
|
o
|
o
|
||||||||
A7
|
o
|
o
|
l
|
|||||||||
A8
|
l
|
o
|
o
|
|||||||||
A9
|
o
|
l
|
o
|
|||||||||
A10
|
o
|
|||||||||||
A11
|
o
|
o
|
o
|
o
|
l
|
Legenda
QFD = Quality Function Deployment
FCA = Functional Cost Analysis
PM = Project management
MAF/I = Metodi di Analisi
Finanziaria / Investimenti
DSS = Decision Support System
RRM = Risk Reduction Methods
|
VA = Value Analysis
TPC = Tecniche di Pensiero
Creativo
DR = Design Review
CC = Controllo della
Configurazione
PS = Problem Solving
DM = Documentation Management
|
Legenda:
l Legame forte
o Legame
debole
|
Dimensione
Tecnologica
Attività
|
St.M
|
FAST
|
CAx
|
DFx
|
RP
|
SED
|
DR
|
FMEA
|
FTA
|
VR
|
CC
|
A1
|
l
|
||||||||||
A2
|
l
|
||||||||||
A3
|
o
|
||||||||||
A4
|
l
|
o
|
o
|
||||||||
A5
|
l
|
||||||||||
A6
|
o
|
l
|
o
|
o
|
o
|
o
|
o
|
||||
A7
|
l
|
o
|
o
|
o
|
|||||||
A8
|
l
|
o
|
o
|
o
|
o
|
||||||
A9
|
l
|
o
|
o
|
o
|
o
|
||||||
A10
|
o
|
||||||||||
A11
|
o
|
l
|
Legenda
St.M = Studi di Mercato
FAST = Functional Analysis
and System Technique
CAx = Computer Aided For X
DFx = Design For X
RP = Rapid Prototyping
SED = Statistical
Experimental Design
|
DR = Design Review
FMEA = Failure Mode and
Effect Analysis
FTA = Fault Tree Analysis
VR = Variety Reduction
CC = Controllo della
Configurazione
|
Legenda:
l Legame forte
o Legame
debole
|
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